徐果萍金华宝嘉职场经历文言文版

   2024-02-01 710
核心提示:辛丑之岁末,吾入职家居装饰贴仓库管理员一职。初月,学生产环节及各环节所用纸管、纸箱、大膜之物料。壬寅(rén yín)年二月至四月,仓库杂乱无章,余以两月之功,整理纸管、纸箱,建立车间仓库包材仓库进销存管理系统,初成仓库收发存流程。三月,见车间成品出入库以手工开单为主,遂建成品仓库进销存表格系统,便于数据汇总。

辛丑之岁末,吾入职家居装饰贴仓库管理员一职。初月,学生产环节及各环节所用纸管、纸箱、大膜之物料。

壬寅(rén yín)年二月至四月,仓库杂乱无章,余以两月之功,整理纸管、纸箱,建立车间仓库包材仓库进销存管理系统,初成仓库收发存流程。

三月,见车间成品出入库以手工开单为主,遂建成品仓库进销存表格系统,便于数据汇总。

四月,鉴大膜数据繁多,无数据库存,销售订单来时核对费时费力,又建膜材仓库进销存系统,至此仓库三大系统皆已完备。

五月,车间统计工资表不便,余用超级表格将多人合为一表,既便个人工资结算又便汇总订单打卷。

六月,因公司业务发展,余接手前道车间管理,主要负责膜材仓库数据。初任时犹豫且惧,幸得金总、姜主管鼓励与支持,及自身不懈努力,得以胜任。

十月,余经四个月努力,完全胜任对接子公司项目,涉及模压、印刷、复合、带胶等事宜,对相关工艺流程亦有所了解。

十一月,电商销量剧增,年终备货订单大增,考验余与其他子项目协调能力。幸得各相关人员鼎力配合,未出现断货现象。

癸卯(guǐ mǎo)年三月,家居装饰贴公司更名金华宝嘉,领导高瞻远瞩,员工勤奋努力,上下一心,乔迁新址。启用柠檬云系统管理数据,耗时三月运行自如,为财务结算提供便利,提升订单响应速度。

四月,创机台操作人员工作日志,形成产能日报表;数据化管理推陈出新,试运行大膜数据差异分析,为后续膜损耗合理化做准备。

八月,余被任命为材料车间主管,实现一人多机拉产能模式。四十而不惑之际受任于此,深感责任重大。需不断提升自我技能,继续做系统化数据管理的推手,与同仁通力合作,为公司发展尽绵薄之力。

回首公司新品坚持以家居装饰为服务中心,以静电和带胶为基本点。稳固静电玻璃贴、静电台面贴、静电防油贴;带胶不干胶、带胶玻璃贴、带胶防油贴产品。新品静电墙面贴强势出击。全透明,压纹款,印刷款,肤感款,四剑齐发。

创业维艰,守成不易。金华宝嘉愿与各子项目公司携手合作,共创美好明天,实现双赢。

 
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