辛丑之岁末，吾入职家居装饰贴仓库管理员一职。初月，学生产环节及各环节所用纸管、纸箱、大膜之物料。
壬寅(rén yín)年二月至四月，仓库杂乱无章，余以两月之功，整理纸管、纸箱，建立车间仓库包材仓库进销存管理系统，初成仓库收发存流程。
三月，见车间成品出入库以手工开单为主，遂建成品仓库进销存表格系统，便于数据汇总。
四月，鉴大膜数据繁多，无数据库存，销售订单来时核对费时费力，又建膜材仓库进销存系统，至此仓库三大系统皆已完备。
五月，车间统计工资表不便，余用超级表格将多人合为一表，既便个人工资结算又便汇总订单打卷。
六月，因公司业务发展，余接手前道车间管理，主要负责膜材仓库数据。初任时犹豫且惧，幸得金总、姜主管鼓励与支持，及自身不懈努力，得以胜任。
十月，余经四个月努力，完全胜任对接子公司项目，涉及模压、印刷、复合、带胶等事宜，对相关工艺流程亦有所了解。
十一月，电商销量剧增，年终备货订单大增，考验余与其他子项目协调能力。幸得各相关人员鼎力配合，未出现断货现象。
癸卯(guǐ mǎo)年三月，家居装饰贴公司更名金华宝嘉，领导高瞻远瞩，员工勤奋努力，上下一心，乔迁新址。启用柠檬云系统管理数据，耗时三月运行自如，为财务结算提供便利，提升订单响应速度。
四月，创机台操作人员工作日志，形成产能日报表；数据化管理推陈出新，试运行大膜数据差异分析，为后续膜损耗合理化做准备。
八月，余被任命为材料车间主管，实现一人多机拉产能模式。四十而不惑之际受任于此，深感责任重大。需不断提升自我技能，继续做系统化数据管理的推手，与同仁通力合作，为公司发展尽绵薄之力。
回首公司新品坚持以家居装饰为服务中心，以静电和带胶为基本点。稳固静电玻璃贴、静电台面贴、静电防油贴；带胶不干胶、带胶玻璃贴、带胶防油贴产品。新品静电墙面贴强势出击。全透明，压纹款，印刷款，肤感款，四剑齐发。
创业维艰，守成不易。金华宝嘉愿与各子项目公司携手合作，共创美好明天，实现双赢。
